De STIHL Groep realiseerde in 2024 een omzet van 5,33 miljard euro, een stijging van 1,1% ten opzichte van het voorgaande jaar (5,27 miljard euro in 2023). Het boekjaar 2024 werd gekenmerkt door een aanhoudende terughoudendheid om te kopen, geopolitieke instabiliteit en uiteenlopende regionale economische situaties. Ondanks deze uitdagingen lagen de verkoopvolumes nog steeds aanzienlijk hoger dan vóór de coronapandemie. De toonaangevende fabrikant van kettingzagen en gemotoriseerd tuingereedschap realiseert meer dan 90% van zijn omzet buiten Duitsland.
“We blijven onze onderneming omvormen vanuit een sterke positie”, verklaart Michael Traub, voorzitter van de raad van bestuur van de STIHL Groep, bij de voorstelling van de jaarcijfers voor 2024. “Ondanks de economische tegenwind behouden we onze slagkracht en investeren we doelgericht in toekomstgerichte technologieën en innovatieve producten. We blijven ook onze vestigingen en ons internationaal verkoopnetwerk uitbreiden.”Hierdoor steeg het eigen vermogen van de groep van 65,9% naar 69,0%, wat de financiële stabiliteit van het familiebedrijf aantoont. Ook de kaspositie van de groep vertoonde een positieve trend. In principe kunnen alle investeringen van de groep dan ook volledig met eigen middelen worden gefinancierd.
Op 31 december 2024 telde de STIHL Groep wereldwijd 19.732 medewerkers, een lichte daling ten opzichte van vorig jaar (19.805 in 2023).
Noord-Amerika is goed voor bijna een derde van de totale omzet en blijft daarmee de grootste afzetmarkt van STIHL. Ondanks een terughoudende consumentenmarkt wist het bedrijf zijn marktaandeel te behouden, mede dankzij de verdere versterking van het netwerk van gespecialiseerde dealers.
In Latijns-Amerika daarentegen had de politieke instabiliteit, in combinatie met extreme weersomstandigheden en een zekere economische malaise, een negatieve invloed op de verkooptrends. Vooral in Argentinië daalden de verkoopvolumes met dubbele cijfers. “Toch zien we de eerste tekenen van een economisch heropleving en verwachten we dat de vraag zich tegen het einde van het jaar weer zal herstellen”, aldus Michael Traub.
In West-Europa was het beeld gemengder: in de eerste helft van het jaar kampte het bedrijf met een terugvallende vraag en moeilijke omstandigheden in de bouwsector. In de tweede helft van het jaar nam de vraag echter duidelijk toe, mede dankzij betere weersomstandigheden en gerichte marketingcampagnes. Dit was vooral het geval in het Verenigd Koninkrijk, waar STIHL een forse verkoopgroei met dubbele cijfers noteerde. Ook de Duitse markt liet een bovengemiddelde stijging zien.
Oost-Europa daarentegen bleef onder druk staan, niet in het minst door de gevolgen van de oorlog in Oekraïne. Toch waren er in de loop van het jaar lichte tekenen van herstel.
Afrika kende een positieve ontwikkeling met een groei in dubbele cijfers, wat de strategische beslissing van de groep om specifiek te investeren in de oprichting van verschillende filialen in deze regio ondersteunt.
Na een dieptepunt in 2023 laat Azië opnieuw groei zien, vooral in China. China blijft aan belang winnen als productiemarkt, maar ook als afzetmarkt. Ook India laat veelbelovende groeicijfers zien.
Accuproducten zijn vandaag goed voor 25 procent van de totale verkoop van STIHL, een stijging ten opzichte van 24 procent in 2023. In West-Europa domineren ze nu al de verkoop, terwijl andere regio’s hun inhaalslag maken, elk met een eigen dynamiek. In Duitsland en Zwitserland bijvoorbeeld zijn accuproducten goed voor ongeveer 60% van de verkoop. In de buurlanden Oostenrijk,
Scandinavië en de Benelux is bijna één op de twee verkochte STIHL producten uitgerust met accutechnologie.
“Om ons technologisch leiderschap te handhaven, willen we ons nog sterker richten op accutechnologie”, legt Michael Traub uit. “Daarom investeren we niet alleen gericht in de ontwikkeling van nieuwe, krachtige accuproducten maar ook in de nodige laadinfrastructuren. Alleen zo kunnen we voldoen aan de hoge eisen van onze klanten over de hele wereld.”
STIHL zet daarom zijn flexibele aanpak voort, die steunt op de nabijheid van de markten. Wereldwijd worden acht grote verkoopregio’s met lokale beslissingsbevoegdheid opgezet, waaronder West-Europa, Noord- en Zuid-Amerika, Afrika, Azië en Oceanië. Deze structuur maakt het mogelijk om gedifferentieerd in te spelen op de markteisen en het ontwikkelingspotentieel.
In 2024 heeft STIHL wereldwijd 349,4 miljoen euro geïnvesteerd, waarvan 133 miljoen euro in het moederbedrijf in Duitsland. Deze investering focust op de productie van EC-motoren en de bouw van een nieuw technisch gebouw voor Fabriek 2. Tegelijkertijd lag de nadruk op de uitbreiding van de accuproductie bij STIHL Inc. in de Verenigde Staten (60 miljoen euro) en de oprichting van een nieuwe fabriek in Oradea, Roemenië (meer dan 100 miljoen euro). De opening van deze fabriek, die een belangrijke productiesite voor accuproducten en de bijbehorende accupacks zal worden, is gepland voor oktober 2025.
In 2024 realiseerde het moederbedrijf een omzet van 1,63 miljard euro (1,58 miljard euro in 2023). Op 31 december 2024 had het 6064 mensen in dienst (6003 in 2023), een lichte stijging.
Het moederbedrijf in Waiblingen maakt ingrijpende veranderingen door. De transitie van benzine- naar accuproducten vereist een algehele heroriëntatie, zowel in de productie als in de administratieve diensten.
“We proberen onze vestigingen in de regio op een verstandige en verantwoorde manier te ontwikkelen”, benadrukt Michael Traub. Zo heeft STIHL de voormalige industriële Syntegon-gebouwen aan de Stuttgarter Straße in Waiblingen gekocht om de verspreide kantoren en administratieve diensten te centraliseren. Incidentele productieverplaatsingen binnen de regio zijn mogelijk, maar niet aan de orde.
Om het concurrentievermogen van de Duitse vestiging op lange termijn te verzekeren, heeft STIHL beslist om de kosten- en personeelsstructuur aan te passen aan de lagere groeiverwachtingen. Een besparingsprogramma voor de hele groep, inclusief veranderingen binnen het moederbedrijf, werd opgestart en zal minstens tot eind 2026 doorlopen.
In Waiblingen wordt de herstructurering van het personeelsbestand uitgevoerd met oog voor sociale verantwoordelijkheid, onder andere door een natuurlijk personeelsverloop, modellen voor deeltijdpensionering en vrijwillige regelingen. In de afgelopen maanden is al aanzienlijke vooruitgang geboekt.
“Ondanks de ongunstige omstandigheden blijft de Duitse vestiging van strategisch belang voor ons en blijft de regio Waiblingen duidelijk onze thuisbasis”, legt Michael Traub uit. “Tegelijkertijd zetten we alles op alles om onze groep te versterken, door belangrijke besluitvormingsvaardigheden naar de verschillende markten te brengen en door ons wereldwijde productienetwerk verder te optimaliseren.”
Ook in 2024 staat STIHL voor technologische uitmuntendheid en marktkennis. De nieuwe producten die de afgelopen maanden werden gelanceerd, omvatten zowel professionele toepassingen als oplossingen voor veeleisende particuliere gebruikers. Enkele voorbeelden:
Voor de professionele gebruikers:
Voor de veeleisende particuliere gebruikers:
vergelijking met standaardbrandstof – zonder enig compromis op het vlak van prestaties of smering.
Michael Traub, voorzitter van de raad van bestuur van STIHL, verwacht voor de komende jaren een gematigde eencijferige groei tegen een achtergrond van intense concurrentiedruk en voortdurende veranderingen.
Om deze uitdagingen aan te gaan, vertrouwt het bedrijf op zijn duidelijke strategie, zijn investeringsbereidheid en zijn grote innovatievermogen. De belangrijkste factoren voor succes blijven de nabijheid tot de klanten, de technologische ontwikkeling van nieuwe producten en oplossingen en de uitbreiding van de wereldwijde aanwezigheid.
“Al onze klanten, dealers en medewerkers over de hele wereld weten: STIHL blijft betrouwbaar, investeert doelgericht en gaat vastberaden en met gezond verstand de toekomst tegemoet”, vervolgt Michael Traub. “Wij zijn een bedrijf dat volop in verandering is, maar ook solide waarden en een duidelijke ambitie heeft: het werk voor alle gebruikers gemakkelijker maken, met en in de natuur”.